Entreprises : retrouver le temps pertinent

Le DRH d'Orange qui a su donner à son entreprise une nouvelle orientation de la gestion des évolutions structurelles, nous livre dans cet ouvrage ses réflexions pour réussir les changements d'ampleur de l'entreprise de façon plus humaine et tout aussi efficace.

Depuis les années 1980, les entreprises sont à la poursuite d'objectifs de plus en plus centrés sur le court-terme, dans une course à la profitabilité quasi immédiate qui se fait détriment d'une vision du long terme. L'absence de vision partagée, le recours systématique aux licenciements, les rémunérations de certains dirigeants, un affaiblissement de la représentativité des partenaires sociaux... ont achevé de fissurer le lien de confiance sur lequel repose notre pacte social.

Chaque entreprise doit retrouver son équilibre entre temps long et temps court. Ce "temps pertinent", passe par une prise de conscience collective des coûts - humains, économiques - induits par cette gestion court-termiste. L'anticipation c