Les risques de l'intervention dans les milieux du travail

L'intervention dans les milieux de travail active un processus de changement. C'est toujours une aventure comportant des risques d'autant plus grands que les objectifs sont exigeants. Qu'il s'agisse d'une organisation défaillante, de dissonances avec les demandes des acteurs, ou encore des « faux pas » des intervenants eux-mêmes, que nous apprennent les « ratés » de l'intervention, les difficultés qui viennent la parasiter ou en contrarier le déroulement ?

Jean-Luc Prades s'inspire des travaux du sociopsychanalyste Gérard Mendel pour explorer cet impensé de l'intervention. Il convie le lecteur à l'accompagner dans plusieurs institutions du champ social et médico-social. À partir de l'analyse des obstacles rencontrés, il pose des questions fondamentales sur l'articulation entre théorie et pratique, sur les rapports au réel et à la vérité.

Et si identifier les écueils contribuait à améliorer les pratiques ? Le savoir, dit Karl Popper, ne progresse que grâce aux erreurs comm